养生康复学院分团委学生会各部门日常考核准则及其实施办法
养生康复学院分团委学生会
各部门日常考核准则及其实施办法
为促进学院分团委学生会各部门高效规范工作,更好地“自我管理、自我服务、自我学习”,本学期起将分团委学生会各部门日常工作和活动的开展情况进行考核。现将具体方案实施如下:
一、考评对象:学院分团委学生会各部门(艺术团除外)
二、考评项目:1.日常工作2.活动举办
三、执行人员:学院分团委学生会办公室
四、评估方式:量化考察,根据各部门工作内容,各项考察比例酌情分配
五、考评细则:本次考评秉承公正公开的原则,对各部门的日常工作、活动举办两个方面进行评估考察。每学期末进行总评分,作为优秀部门评选标准,具体细则如下:
一、日常工作:
(一)例会情况(40%):
1、例会出勤率:按时到场,为全勤:迟到为半勤:缺席,为零分。
2、部门例会会议气氛:依照会议纪律,参与情况,干事积极性等酌情给分。
3、部门例会言行举止:适当得体即可
4、部门例会的记录情况:随机抽查干事会议笔记,是否有固定的会议记录本,例会是否认真专注。
(二)干事培训情况(30%):
1、干事对部门工作的了解情况:是否了解部门职责,能否独立完成部门常规工作。
2、培训出勤率:出勤率≦10%时,为全勤;出勤率≦50%时,为零分。其他特殊情况酌情给分。
3、培训干事的记录情况:随机抽查干事培训笔记,是否有固定会议笔记本,培训中是否认真专注。
(三)工作态度(30%):
1、上级组织交办的工作是否认真、负责,是否出现以任何理由推卸逃避责任的情况。
2、干部、干事对学生会整体动向的了解情况。
3、部门内部建设:是否有部门内部考核,并按期举行。
二、活动举办
(一)活动前期(30%):
1、活动策划(主席团评定):根据部门活动前的策划书要了解活动流程以及活动的安排是否合理作为考察重点。
2、活动宣传:常规媒介、新媒体运用是否合理。以及抽查活动于全院同学的知名度。
3、活动筹备:是否按时间安排进行、与其他部门协调合作是否良好、否准备齐全。
(二)活动期间(40%):
1、出勤率:参与活动的工作人员出勤率。
2、人员安排:分工是否明确、是否存在通知脱节等意外情况。
3、工作态度:部门相关人员的工作态度以及在活动中对紧急情况中的应变能力。
4、活动现场:秩序维持以及活动结束后对现场的整体把握情况。(注:此部分评分可参考《养生康复学院分团委学生会工作评价表》)
(三)活动后期(30%)
1、相关报告:着重通讯稿以及工作总结的考察。
2、后期处理:是否主动对其前期宣传遗留进行后期处理,如海报,横幅等。
3、影响力:随机抽查参与活动的同学对活动的评价。
三、具体实施办法:
1、日常工作抽查每月两次。各部门活动举办要几率存档。期末两部分汇总算分。
2、组织部自行分组,各司其职。然后进行综合打分,并每月整理存档。
四、部门评选:
根据各部门得分情况选出优秀部门,并进行奖励。最后得分情况,作为评选学期先进部门重要参考。
附件:
1.养生康复学院分团委学生会部门日常工作考察表
2.养生康复学院分团委学生会部门活动考察表
3.部门分类表
养生康复学院分团委学生会
2018年6月1日
附件一:
养生康复学院
分团委学生会部门日常工作考察表
考察部门:
活动名称:
考察人员:
考察日期:
|
例会情况(40%) |
干事培训(30%) |
工作态度(30%) | |||||||
项目 |
出 勤 率 |
现场气氛 |
言行举止 |
工作笔记 |
部 门 了 解 |
出 勤 率 |
记 录 情 况 |
整体工作了解 |
内 部 建 设 |
精 神 面 貌 |
得分 |
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理由 |
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备注 |
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养生康复学院
分团委学生会部门活动考察表
考察部门:
活动名称:
考察人员:
活动日期:
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活动前期(20%) |
活动中期(40%) |
活动后期(40%) | |||||||
项目 |
策 划 |
宣传 |
筹 备 |
组织 |
工作态度 |
气氛 |
出勤率 |
通讯稿和工作总结 |
后期处理 |
随机抽查 |
得分 |
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理由 |
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备注 |
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附件三: 部门分类表
因各部门工作的侧重方向不同,现将各部门分为两组:活动型部门,常务型部门。
活动型部门得分型分配:
部门名称 |
日常工作比例 |
活动举办比例 |
文化部 |
40% |
60% |
学习部 |
40% |
60% |
体育部 |
40% |
60% |
科研创新部 |
40% |
60% |
学生专业委员会 |
40% |
60% |
艺术团 |
40% |
60% |
常务型部门得分比例分配:
部门名称 |
日常工作比例 |
活动举办比例 |
办公室 |
60% |
40% |
社会实践与外联部 |
60% |
40% |
生活与心理健康部 |
60% |
40% |
宣传与信息部 |
60% |
40% |
青年志愿者协会 |
50% |
50% |
组织部 |
50% |
50% |